公司成立二十年来，一直从事房地产开发业务，致力于东城区的危旧房改造及城市建设，历经了创业成长、快速发展、积极调整、稳步重组四个阶段。
![]()
1984年---1989年：创业成长
由区房管局的住宅建设办公室到房地产经营公司，再到东城住开，历经事业到企业、调整到整顿、脱钩到划转，公司最终成为一家专业的国有房地产开发企业。
公司成立初期，以众多小规模的危房改造开发为主，建设了青年湖西里、北官厅、樱花路、安定门、美术馆后街、华威西里等住宅项目，在此阶段，公司成为了区重点企业，在房地产市场上争得了立足之地。
![]()
1990年---1995年：快速发展
由菊儿胡同一期改造竣工到获得世界大奖，公司再接再厉，不断进取；抓住宏观环境及市场发展的大好时机，公司转变观念，加快发展。
公司承担了大量大规模的危改工程，建设了菊儿胡同一二期、小黄庄、安外1号地、芍药居北里、北河沿、御京花园等项目和小区；积极开展了外引内联和招商引资工作，参加了赴港、赴美、赴法招商活动，与国内外的集团或公司共同合作开发项目；陆续地招收招聘了一批年轻有为的专业人才，充实和提高了公司的整体力量和实力；开展了多种经营，有序地向房地产开发的相关领域开拓迈进。
![]()
1996年—2000年：积极调整
面对社会主义市场经济体制的建立、国家宏观经济环境的调整和房地产市场的重大转折，公司学习经验、整理思路，积极调整，以应对日益激烈的市场竞争。
公司积极探索经营机制的多元化、管理体制的系统化和员工素质的专业化，努力实现由计划经济向市场经济、由粗放型向集约型、由传统国企向现代企业的转变。承建的工程陆续获得了市级优质工程，树立了企业的良好形象。
![]()
2001年—2003年：稳步重组
公司积极探索、实践了国企重组改制的新思路、新途径，成为了区城建系统率先完成公司制企业改造的开发企业。
公司稳步推进主业发展，全面启动民安危改、芍药居504项目建设。
2004年至今，公司以崭新面貌开始了新世纪的再次腾飞。全力确保地税大厦、民安项目的如期竣工，努力启动东小口、佳兴园项目，积极调整和加强管理，扎实地向市场化、规范化、专业化的方向前进。
公司更加认清了形势，明确了公司定位、工作指导方针和未来五年发展思路。
公司定位
实施精品战略，主营危改开发；
进行文化管理，创建品牌企业。
工作指导方针
实施发展战略，突出危改主业；
注重科学决策，改变运行机制；
加强制度创新，强化企业管理；
坚持以人为本，建设企业文化。
未来五年发展思路
第一步，实施稳健、联合、微增型战略
第二步，实施变革、创新、发展型战略
第三步，实施文化、先导、竞争型战略
|
当前位置：东方置地
>>> 公司简介
